第一篇 戰(zhàn)略管理總論
第１章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
１．１戰(zhàn)略的提出：競爭變局的挑戰(zhàn) ６
１．２戰(zhàn)略的內涵及核心內容 １１
１．３戰(zhàn)略的形成 ２６
１．４戰(zhàn)略陳述 ４１
１．５戰(zhàn)略的主要特點 ４４
１．６戰(zhàn)略的邏輯與準則 ４７
第２章 戰(zhàn)略管理的目的與過程
２．１戰(zhàn)略管理的含義與目的 ６０
２．２戰(zhàn)略管理過程 ６８
２．３戰(zhàn)略領導者與戰(zhàn)略決策 ７２
２．４戰(zhàn)略管理的作用及應注意的問題 ８７
第３章 戰(zhàn)略管理理論的演變
３．１戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展 ９６
３．２戰(zhàn)略管理的主要流派 １００
３．３中國戰(zhàn)略思想溯源與實踐 １１３
第二篇 期望與目標：確立基業(yè)長青之魂
第４章 利益相關者與價值
４．１利益相關者的內涵與分析 １３９
４．２顧客的利益、犧牲與價值 １４７
４．３企業(yè)價值創(chuàng)造 １５２
第５章 使命、愿景與戰(zhàn)略目標
５．１企業(yè)使命 １６２
５．２企業(yè)愿景 １７４
５．３戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略意圖 １８９
５．４企業(yè)的道德與社會責任 １９７
５．５使命、愿景與戰(zhàn)略目標制定應注意的問題 ２１０
第三篇 戰(zhàn)略分析：尋求基業(yè)長青之道
第６章 外部環(huán)境：機會、威脅與競爭者分析
６．１外部環(huán)境概述 ２２２
６．２宏觀環(huán)境分析 ２２６
６．３行業(yè)環(huán)境分析 ２３３
６．４戰(zhàn)略群組與組織場 ２５６
６．５競爭者分析 ２６１
６．６外部環(huán)境分析的方法 ２７３
第７章 內部環(huán)境：資源、能力與利用分析
７．１內部分析的重要性 ２８７
７．２企業(yè)的資源分析 ２９１
７．３企業(yè)的能力分析 ３００
７．４資源、能力的開發(fā)與投資 ３３０
７．５內部環(huán)境分析的方法 ３３８
第四篇 戰(zhàn)略選擇：基業(yè)長青之抉擇
第８章 業(yè)務層戰(zhàn)略
８．１業(yè)務層戰(zhàn)略的含義與目的 ３７２
８．２業(yè)務層戰(zhàn)略的類型與選擇 ３７７
８．３產業(yè)結構與業(yè)務層戰(zhàn)略 ４１３
８．４動態(tài)競爭與業(yè)務層戰(zhàn)略 ４３３
８．５藍海與藍海戰(zhàn)略 ４４６
第９章 公司層戰(zhàn)略
９．１公司層戰(zhàn)略與業(yè)務層戰(zhàn)略 ４６８
９．２加強型戰(zhàn)略 ４７０
９．３一體化戰(zhàn)略 ４７４
９．４多元化戰(zhàn)略 ５００
９．５多業(yè)務公司的管理與價值創(chuàng)造 ５３９
第１０章 國際化戰(zhàn)略
１０．１國際化的動機與收益 ５８０
１０．２國際市場的選擇與進入模式 ５８６
１０．３國際化戰(zhàn)略的選擇 ６０２
１０．４國際競爭優(yōu)勢 ６１０
１０．５國際化戰(zhàn)略面臨的風險和挑戰(zhàn) ６１５
１０．６中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略 ６１９
第１１章 創(chuàng)新與創(chuàng)新戰(zhàn)略
１１．１創(chuàng)新概述 ６３５
１１．２創(chuàng)新困境 ６４５
１１．３創(chuàng)新過程與擴散 ６５８
１１．４創(chuàng)新者還是跟隨者 ６６４
１１．５范式轉換與在位企業(yè)的戰(zhàn)略 ６８０
１１．６商業(yè)模式的設計與創(chuàng)新 ６９３
４ 戰(zhàn)略管理
第１２章 戰(zhàn)略選擇與發(fā)展方法
１２．１戰(zhàn)略選擇 ７１８
１２．２戰(zhàn)略評價 ７４５
１２．３戰(zhàn)略發(fā)展的方法 ７６５
第五篇 戰(zhàn)略實施：保持基業(yè)長青之道
第１３章 公司治理與戰(zhàn)略
１３．１公司治理的內涵 ８２４
１３．２公司治理與競爭優(yōu)勢 ８２７
１３．３公司治理機制 ８３１
１３．４公司治理模式 ８４６
１３．５公司治理與道德行為 ８５２
第１４章 戰(zhàn)略實施與控制
１４．１戰(zhàn)略實施概述 ８６０
１４．２構建一個合適的組織 ８６７
１４．３管理內部流程 ８８８
１４．４企業(yè)文化與領導力 ９００
１４．５戰(zhàn)略績效評價與控制 ９１８
第１５章 戰(zhàn)略平衡與變革
１５．１戰(zhàn)略平衡 ９４２
１５．２戰(zhàn)略變革與管理 ９４７
參考文獻 ９７５
