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本書稿提出了“設(shè)計(jì) ”這一新概念，并從三個(gè)方面解讀了“設(shè)計(jì) ”對各行各業(yè)中的企業(yè)盈利模式的引領(lǐng)。包括“設(shè)計(jì) 的背景”、對“設(shè)計(jì) 的解讀”，以及“設(shè)計(jì) ”引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。第一部分闡述了如何理解“設(shè)計(jì) ”，“設(shè)計(jì) ”提出的意義，其他各國設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)行業(yè)與其他各行各業(yè)的關(guān)系，第二部分闡述了“設(shè)計(jì) ”是企業(yè)可持續(xù)盈利的方案，“設(shè)計(jì) ”的理念、特征、要點(diǎn)，第三部分闡述了“設(shè)計(jì) ”引領(lǐng)下企業(yè)的幾種新商業(yè)模式、盈利方式，企業(yè)如何以“設(shè)計(jì) ”為切入點(diǎn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

朱小斌

dop設(shè)計(jì)創(chuàng)始人、“設(shè)計(jì)得到”創(chuàng)始人、材料美學(xué)館創(chuàng)始人，在室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)20年以上，參與并完成了一系列地標(biāo)性項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及管理工作，積累了豐富的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及管理經(jīng)驗(yàn)。

陳近南

中科天乙（南京）企劃有限公司首席策劃師，一位深諳設(shè)計(jì)與商業(yè)之道的資深專家，擁有超過20年的豐富經(jīng)驗(yàn)，擅長通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)來塑造和優(yōu)化企業(yè)的盈利模式。

第一章 “設(shè)計(jì) ”的背景 5

第一節(jié) 什么是“設(shè)計(jì) ” 5

第二節(jié) 為什么要“設(shè)計(jì) ” 11

第三節(jié) 時(shí)代的發(fā)展 22

第四節(jié) 中國轉(zhuǎn)型之勢 29

第五節(jié) 中國部分城市的設(shè)計(jì)之都建設(shè) 33

第六節(jié) 企業(yè)困境現(xiàn)狀 36

第二章 對“設(shè)計(jì) ”的解讀 38

第一節(jié) “設(shè)計(jì) ”是企業(yè)可持續(xù)盈利的解決方案 38

第二節(jié) “設(shè)計(jì) ”的八大使命 41

第三節(jié) “設(shè)計(jì) ”的七大要點(diǎn) 72

第四節(jié)“設(shè)計(jì) ”的五大原則 79

第五節(jié)“設(shè)計(jì) ”的三大系統(tǒng) 87

第六節(jié)“設(shè)計(jì) ”的兩大目標(biāo) 91

第三章 “設(shè)計(jì) ”引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 93

第一節(jié) “設(shè)計(jì) ”的準(zhǔn)備 93

第二節(jié) “設(shè)計(jì) ”需要三大能力 97

第三節(jié) “設(shè)計(jì) ”的企業(yè)實(shí)施策略 100

第四節(jié) “設(shè)計(jì) ”在企業(yè)中的實(shí)施步驟 101

第五節(jié) “設(shè)計(jì) ”與“逆向盈利” 104

第六節(jié) “設(shè)計(jì) ”與“設(shè)計(jì)得到” 119

第七節(jié) “設(shè)計(jì) ”與材料美學(xué)館 122

第八節(jié) 每個(gè)人都站在“設(shè)計(jì) ”的新風(fēng)口上 126

參考書目 130

緊密結(jié)合“十四五”國家規(guī)劃綱要，上海設(shè)計(jì)之都戰(zhàn)略，讓企業(yè)融入國家大戰(zhàn)略，創(chuàng)新性地提出“設(shè)計(jì) ”新概念，及“設(shè)計(jì) ”引領(lǐng)下企業(yè)的新商業(yè)模式，案例豐富，全面，通俗易懂

探索新的商業(yè)模式

抓住未來新風(fēng)口

實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利

企業(yè)盈利越來越難，如何生存？

成本降不了，價(jià)格漲不了，還有什么盈利方式？

熬，為什么不行？

傳統(tǒng)商業(yè)教育培訓(xùn)中找不到答案

設(shè)計(jì) =擺脫困境 抓住機(jī)遇 可持續(xù)盈利